Arbeiten für den Menschen

Allerdings ist das Handlungsspektrum in Personalprojekten teilweise anders zu beschreiben als bei Sachprojekten. Insbesondere in der Umsetzung von Maßnahmen sind die Unterschiede zu sachbezogenen Projekten zu berücksichtigen. Ein Leistungskatalog zum Management von Personalprojekten muß daher anders aufgebaut sein.

Zu der Beschreibung der möglichen Einzelleistungen und der Ergebnisunterlagen muß in der Regel auch noch eine Beschreibung erwarteter Wirkungen erfolgen. Eine solche Beschreibung kann in Form von beobachtbaren Merkmalen geschehen oder durch die Beschreibungen von Indikatoren zur Ergebnismessung.

Eine Gruppierung der möglichen Einzelleistungen im Personalbereich zu den Projektarbeitsbereichen erleichtert die Orientierung über...

Organisationsentwicklung (OE)...

... mit der Bedarfsermittlung und den Zieldefinitionen zur Organisationsentwicklung, dem Einleiten  von unternehmensangepassten OE-Prozessen, der Planung und Durchführung von Einzelmaßnahmen im Rahmen der Organisationsentwicklung sowie dem Steuern und Kontrollieren von OE-Prozessen.

Personalentwicklung...

... mit dem Erarbeiten von unternehmensangepassten Personalentwicklungskonzeptionen, dem Planen und Durchführen von Einzelmaßnahmen der Personalentwicklung bin hin zu Steuerung und Kontrolle von Personalentwicklungsprozessen.

Führung...

... mit der Entwicklung von unternehmensangepassten Personalauswahlverfahren, dem Entwickeln von unternehmensgerechtem Führungsverhalten, Planung und Durchführung von Einzelmaßnahmen zur unternehmensbezogenen Führungskonzeption sowie Steuerung und Kontrolle des praktizierten Führungsverhaltens.

... mit der Ermittlung von Aus- und Weiterbildungsbedarf, dem Einrichten einer unternehmensangepassten Aus- und Weiterbildung, Durchführung von Einzelmaßnahmen zur Aus- und Weiterbildung bis hin zur Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Aus- und Weiterbildung.